2．面对我国即将加入WTO，你认为煤炭运销集团公司应采用哪些经营策略。
【主要测试目的】：专业的宏观洞察力 结合煤炭产品的特点和市场走势，对集团公司发展的宏观把握能力。
［参考时限】：3——5分钟
【评分参考］：
（1）煤炭产品的特点，今后的发展趋势；
（2）产品深加工和转化的理念； 来源：www.examda.com
（3）煤炭运销集团公司经营市场“多元化”的认识。 达到全企业的GMP认证。

3．某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调？
【测试目的】：考察应试人员分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
［参考时限】：3——5分钟
【评分参考】：
（1）作为集团公司与子公司之间在责、权、利方面必须明确，不可相互越界，否则，二者的工作难以顺利开展。
（2）作为集团公司在权利方面首先应明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的形成中心。
（3）决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。
（4）人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。

3．某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调？
【测试目的】：考察应试人员分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
［参考时限】：3——5分钟
【评分参考】：
（1）作为集团公司与子公司之间在责、权、利方面必须明确，不可相互越界，否则，二者的工作难以顺利开展。
（2）作为集团公司在权利方面首先应明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的形成中心。
（3）决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。
（4）人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。